Plaza Guadalajara

¿Sabes quiénes son tus mejores clientes?

Primero identifícalos, luego enamóralos y construye una relación a largo plazo para que no te cambien a la primera.

1.-Define que tipo de retención es la que deseas provocar. Hay muchas maneras de hacer que los clientes se mantengan activos. Por ejemplo, podrías incrementar la frecuencia de compra mensual. Si es de dos compras al mes, el objetivo sería aumentar ese número a 3 o 4. O buscar que el monto de las compras aumente; si la compra promedio es de $300, la meta sería elevar la cifra a $400 ó $500.

2.-Establece alguna mecánica promocional básica. Aunque estos esquemas ya no son innovadores, ninguna empresa puede ignorarlos. Un esquema básico es una promoción que se vuelve permanente, como es el caso de los "martes de 2x1" de Domino's pizza o las "ventas de inventario" de Aviacsa. Estas ofertas están diseñadas para incentivar la compra de manera constante. Así que el siguiente paso para lograr los objetivos de retención es poner en marcha una oferta que motive el comportamiento esperado. Si deseas aumentar el monto promedio de tus transacciones puedes regalar un boleto para una rifa semanal en la compra mínima de $500.

3.-Procura tener existencia de todos tus productos. Piensa en los lugares donde haces tus compras cotidianas, por ejemplo, material de limpieza o de cuidado personal. Seguramente acudes a la tienda en la que siempre encuentras lo que quieres. Haz lo mismo en tu empresa. Asegúrate de tener suficiente producto en existencia para que el cliente siempre encuentre lo que busca. Es muy simple, una compañia donde falta oferta pierde muchas ventas.

4.-Ofrece siempre cosas nuevas. Una vez aseguradas las existencias, lanza nuevos productos al mercado. Si bien es cierto que el consumidor busca fiabilidad también desea novedades. Cada determinado tiempo puedes realizar ventas especiales de productos importados. "Cada quincena un país" por ejemplo. Si ofreces variedad el consumidor regresará una y otra vez para ver que novedades encuentra.

5.-No descuides el servicio. A nadie le guste estar donde lo traten mal. En tu empresa ¿tus clientes van por gusto o porque no les queda de otra? Si la respuesta es la segunda, entonces te dejarán al momento en que aparezca otra alternativa. El mejor antídoto para evitar que esto suceda es ofrecer siempre un servicio extraordinario. Maneja un trato personal, procura recordar el nombre de los clientes e incluye servicios complementarios. ¿Cuáles? Hoy casi nadie da estacionamiento gratis con boleto sellado, pero es una de las mejores estrategias de servicio complementario. Otro ejemplo son algunas agencias de servicio automotriz de Toyota que llevan a sus clientes a un centro comercial mientras su vehiculo es atendido. Una empresa que ofrece mal servicio merece que sus clientes se vayan y no regresen.

6.-Identifica tus clientes Premium. Son aquellos que compran mucho más que los demás. Recuerda que generalmente el 70% de las utilidades provienen sólo del 30% de los clientes. ¿Sabes quiénes son? Una vez que los detectes pregúntate ¿cuánto perderías si en 1, 2 o 5 años alguno de ellos se va? Haz una segmentación de tu clientela con base en frecuencia, monto de compra y valor económico futuro, y trátalos diferentepfrece mejores condiciones de compra, servicios innovadores y un trato exclusivo. No tiene nada de malo, porque lo cierto es que "hay de clientes a clientes". Ten cuidado a la hora de comunicar esta diferencia. Que todos sepan que al volverse un cliente "premium" serán tratados diferente, pero no muestres abiertamente esas diferencias. ¿Cómo te sentirías si después de 45min. de esperar en la fila de un banco, llegara alguien, se formara en el área de "clientes preferentes" y entrara y saliera en menos de 5 minutos?

7.-Brinda Seguridad. En todas las compras intervienen diversos factores de riesgo. Los 2 más comunes son el funcional y el financiero. El primero es el riesgo a que el producto o servicio no funcione como debiera y el segundo, es el riesgo de pagar más por algo que vale menos. Una forma de hacer que tus clientes siempre se queden contigo es minimizando esos riesgos. Ofrece garantías honestas y generosas por mal funcionamiento, establece políticas por las que igualarías el precio e incluso harías una rebaja adicional si el cliente encuentra el mismo producto más barato en otro lado. Y lo más importante, comunica las garantías y cúmplelas.

Emilio Betech